こんばんは、クリアビジョンの上野です。

　昨日ビジョン会（経営者の朝食会）の新年会を行いました。
　※いつもは朝ですが、新年会ということで夜行いました。


　いつもお世話になっている益正さんの赤坂店にて行ったのですが、
　

　なかなかの盛り上がりでした！



　いつもは数名の女性が参加されるのですが、昨日は女性は１人のみ
　でかなり男っぽい会になってしまいました＾＾



　ビジョン会もスタートして丸２年。本当に皆様のお陰で気持ちの
　良い会になってるなと思います。


　
　今年も不定期ですが開催していきたいと思います。




　




　

　

　こんにちは、クリアビジョンの上野です。


　フットワークが軽いって重要ですよね！


　「あれしてっ！」って言われたらすぐするとか。


　「おいでよ！」って言われたらすぐいくとか。




　それを実感する出来事がありました。



　先日の水曜日の夜１９時頃に東京で事業を行う若手起業家のとある人と

　電話で話していました。



　電話を切る時に、私が冗談で

　「じゃ、今からおいでよ！」っと軽〜くいいました。


　すると、

　「えっ　今日は福岡ですよね！」

　
　私は、
　「大丈夫だよ！羽田福岡の最終は２０時だから！」



　と言って電話を切りました。


　ただ単に冗談だったのですが。




　それから一時間後、

　

　電話が一本


　「猛ダッシュで、羽田に来たんですが、ギリギリで乗れませんでした〜！
　　すいません！！」


　彼らは本気で福岡へ来るつもりだったようでした。



　そして、せっかく空港まできたからと、面白い写真を撮って送ってくれました。

　


　

　
　

　最高のフットワーク！



　彼らは、毎日本気でこんなフットワークで生きています。



　だから、創業一年で多くの方に助けられ、多くのお客様とお付き合いができ、
　売上を毎月上げていけるのでしょうね。



　みなさんも思い出してみてください。



　昔は今よりフットワーク軽くなかったですか。


　昔は今よりむちゃもしませんでしたか。


　昔は今より自分の損得以外で行動してませんでしたか。




　僕は昔今よりもっとフットワークが軽かったです。




　彼らから沢山の気づきをもらいました。


　ありがとう！！




　今度は間に合う時間に呼びます＾＾
　（来たら１２０％の満足を提供するからね）

　こんにちは、クリアビジョンの上野です。


　世界に通用する日本語の一つに「KAIZEN」があります。

　
　いわゆる「改善」のことなのですが、日本人はこの改善が非常に得意と
　されてきました。


　現状の問題点を見つけ出し、（課題発見）改善策を打ち出す。


　これが「KAIZEN　改善」の意味でしょう。



　確かに、そうかもしれないのですが、私が思うにこれは日本企業の一部の
　メーカー企業のことを指すのではないでしょうか。


　
　それ以外の大手、中小企業含めて、自社の課題発見が得意とはあまり
　思えない気がするからです。


　
　課題発見を進めるうちに、責任のある部署のあぶり出しのようになり、
　どの部署も責任をかぶりたくないから、


　「お前の部署が問題だ〜！」



　と言われないための根回しや、ディベートを展開する。



　結局、課題を発見する前にうやむやになり、社会や景気のせいにする。



　はたまた、言い逃れや表面的には文句を言わない、営業部門の末端営業マン
　に原因を持って行く。



　
　しかし、本当にそこだけに問題があるのでしょうか。




　上手くいっていない、改善しなければならない、と気づいたら、

　まずは自らが変わってみるのはどうでしょうか。


　それがトップであろうとミドルであろうと！



　そうすると、気づいたみんなが変わり出す、「改善」のための下準備が
　出来るのではないでしょうか。




　そもそも、責任とは英語で「responsibility」レスポンスとアビリティー

　responseは反応

　abilityは能力


　反応の能力なので、誰が悪いとかではないはずなのに・・・





　なんてことを考える昼過ぎでした。




　私も、人のせいにしたり、責任逃れをしたりせず、


　自分自身の反応する能力を高めて日々を過ごしていきたいと思います。